Reto · Innovación

Construya lo que sus clientes necesitan de verdad.

Primero, escuche. Después, construya menos, y constrúyalo bien.

Una mujer con auriculares escucha frente a una estatua de bronce en una calle antigua; su móvil muestra una ruta en una app de mapas.

El problema

  1. Su equipo lanza funciones que nadie ha pedido.
  2. Las opiniones de los clientes se acumulan en una herramienta, y nadie las lee.
  3. Se habla de los clientes en lugar de hablar con ellos.

Lo que hacemos: el método aplicado a la innovación

  1. Humano
  2. Visión
  3. Indicadores
  4. Datos
  5. Decisiones, y vuelta a Humano, una vuelta más arriba
  1. 01 Humano Buscamos a quién sirve el producto, y le escuchamos antes de construir.
  2. 02 Visión Decimos para qué sirve el producto, en una frase.
  3. 03 Indicadores Elegimos las señales que muestran que los clientes lo usan y vuelven.
  4. 04 Datos Decidimos qué recoger, y quién lo lee.
  5. 05 Decisiones Usted decide qué construir después, qué corregir y qué abandonar.

Se lleva

  • A quién sirve, con sus propias palabras
  • Una visión del producto en una frase
  • Los indicadores que muestran que funciona
  • Una lista clara: construir, corregir, abandonar

Qué formato le conviene

Un equipo está de pie frente a tres objetivos fijados en la pared, una persona señalando.

Coaching de dirección

Su equipo directivo fija sus objetivos, los hace suyos y los cumple.

Desde 800 € / día
Un instructor de vela da instrucciones a un equipo en un pantalán antes de embarcar en un velero de crucero.

Coaching en el mar

Un día en el mar muestra cómo decide de verdad su equipo.

Desde 2500 €

Lo que preguntan los directivos

¿Cuánto cuesta?

Depende del formato. El coaching de dirección, desde 800 € al día; el individual, 150 € la hora.

¿Para quién es?

Para fundadores y equipos de producto, en empresas de 20 a 500 personas.

¿Trabaja usted en nuestro producto?

No. Acompaño a su equipo. Su equipo construye el producto y es suyo.

¿Hace falta saber investigar con usuarios?

No. Empezamos con conversaciones sencillas con clientes reales.

¿Qué formato encaja con la innovación?

El coaching de dirección para los responsables de producto. El individual para el fundador. El mar, para ver cómo decide el equipo.

¿Con qué se queda el equipo?

A quién sirve, una visión, sus indicadores y una lista clara de qué construir.

El humano al timón

30 minutos. Cuénteme dónde se ha atascado.

Le diré si puedo ayudarle. Sin diapositivas.