Reto · Rendimiento de equipo

Haga rendir a su equipo, y demuéstrelo.

El rendimiento son objetivos y medida. Su equipo fija ambos, y los hace suyos.

Unos compañeros ríen juntos al final de una reunión.

El problema

  1. Los objetivos vienen de arriba, y el equipo no los hace suyos.
  2. Todos están ocupados, pero nadie puede enseñar el resultado.
  3. Las revisiones hablan de personas en lugar de hechos.

Lo que hacemos: el método aplicado a su equipo

  1. Humano
  2. Visión
  3. Indicadores
  4. Datos
  5. Decisiones, y vuelta a Humano, una vuelta más arriba
  1. 01 Humano Partimos de lo que aporta cada persona, y de lo que necesita.
  2. 02 Visión El equipo escribe hacia dónde va, en una frase.
  3. 03 Indicadores El equipo elige los pocos indicadores que demuestran el progreso.
  4. 04 Datos Decidimos quién los sigue, y cuándo los mira el equipo.
  5. 05 Decisiones Una breve revisión sobre hechos, nunca personas, con un solo cambio cada vez.

Se lleva

  • Objetivos que el equipo hace suyos 3
  • Indicadores para seguirlos
  • Quién hace qué, y para cuándo
  • Un breve ritual de revisión

Qué formato le conviene

Un equipo está de pie frente a tres objetivos fijados en la pared, una persona señalando.

Coaching de dirección

Su equipo directivo fija sus objetivos, los hace suyos y los cumple.

Desde 800 € / día
Un instructor de vela da instrucciones a un equipo en un pantalán antes de embarcar en un velero de crucero.

Coaching en el mar

Un día en el mar muestra cómo decide de verdad su equipo.

Desde 2500 €

Lo que preguntan los directivos

¿Cuánto cuesta?

El coaching de dirección, desde 800 € al día. El presupuesto depende de su equipo y de la preparación.

¿Para quién es?

Para equipos directivos y sus equipos, en empresas de 20 a 500 personas.

¿Funciona con OKR?

Sí. Los OKR son objetivos e indicadores. Nos aseguramos de que el equipo los haga suyos.

¿Cómo se demuestra el rendimiento?

Con los indicadores que eligió su equipo, revisados a un ritmo fijo.

¿Online o presencial?

Las dos opciones. Online, el protocolo de presencia total se aplica a todos.

¿Con qué se queda el equipo?

3 objetivos que el equipo hace suyos, sus indicadores, quién hace qué y para cuándo. Y un ritual de revisión.

El humano al timón

30 minutos. Cuénteme dónde se ha atascado.

Le diré si puedo ayudarle. Sin diapositivas.