Desarrollador, CTO, coach, patrón. ¿Por qué una sola persona?

GABRIEL ›

Con la informática, ya en el colegio. Aprendí con Logo.

A principios de los 2000, construí un CMS multilingüe pensado para el SEO. Lo hice desde cero, antes de WordPress.

Mi propia empresa lo comercializaba. Algunas webs siguen funcionando con él, 20 años después.

Asesoro a empresas y startups desde 1997.

GABRIEL ›

En Splendia, en 2013-2014. Me llamaron como consultor. Acabé de CTO.

Diseñé la reconstrucción completa de la plataforma, con Arobs en Rumanía. La empresa tenía de 80 a 100 personas; IT, unas 15.

Voyage Privé compró Splendia por su plataforma. Mientras tanto, gigantes como Booking se quedaban con el mercado.

Después fui CTO de AllSetFor (2016-2019), Very Nice Place (2019-2020) y anto.info (desde 2021).

GABRIEL ›

Hay que ir allí, a menudo. Visitaba mucho al equipo rumano. Me recibían muy bien.

Después, desarrollar la autonomía de decisión de los desarrolladores. Me apoyaba en quienes tomaban la iniciativa y hacían suyo el producto.

GABRIEL ›

Me caí en la marmita de pequeño, como Obélix. La consultoría y el emprendimiento son cosa de familia.

Llevo casi 10 años en el mundo de la formación en coaching. Desde el Covid, participo en los talleres de la formación online de Metasysteme.

Tengo 5 años de práctica. Me reprogramó la forma de pensar: ahora pienso en sistemas.

Los 9 principios del coaching sistémico (PDF, 148 KB)

GABRIEL ›

Sin estructura, el caos llega rápido. Uno se agita sin hacer nada. El callado lo hace todo.

Alguien marca rumbos absurdos. Viejos reflejos patriarcales intentan mandar a las mujeres a la cocina.

Es exactamente la sala de reuniones, pero visible en pocos minutos.

Mi respuesta: 3 roles que rotan, piloto, navegante y marinero. Y un ritual de 10 minutos después de cada navegación.

La energía circula de otra manera. Cada uno encuentra su sitio.

GABRIEL ›

Es la misma revolución desde 1995, y se acelera. Internet, la web 2.0, las apps y ahora la IA: cada ola llega más rápido.

En 2019, en Very Nice Place, un modelo predecía el precio de los pisos parisinos. Cruzaba decenas de parámetros.

Dos lecciones: datos de trabajo limpios, y lo que permite cruzarlos. Parar el producto fue una decisión de negocio, no un fallo del modelo.

La IA no me da tiempo para producir más. Me da tiempo para hacer mejores preguntas.

Probamos e iteramos casi en tiempo real.

GABRIEL ›

Si un producto va directo contra un muro, mejor saberlo enseguida. El tiempo liberado va a las personas.

Decidir hacer o no hacer, promover o no: eso sigue siendo humano.

Quien tiene un problema necesita hablar con alguien que le ayude.

GABRIEL ›

No hago coaching a la IA. Hago coaching al humano.

Usted construye su solución, y es suya. La pilota desde su lugar de humano.

Todo cambió en 12 meses. En 6 meses, nada será igual. Lo que queda es el humano al timón.