Développeur, CTO, coach, skipper. Pourquoi une seule personne ?

GABRIEL ›

Par l’informatique, dès l’école. J’ai appris avec Logo.

Au début des années 2000, j’ai construit un CMS multilingue pensé pour le SEO. Je l’ai bâti de A à Z, avant WordPress.

Ma propre société le vendait. Des sites tournent encore dessus, 20 ans après.

Je conseille des entreprises et des startups depuis 1997.

GABRIEL ›

Chez Splendia, en 2013-2014. On m’a appelé comme consultant. J’ai fini CTO.

J’ai conçu la refonte complète de la plateforme, avec Arobs en Roumanie. L’entreprise comptait 80 à 100 personnes, dont une quinzaine à l’IT.

Voyage Privé a racheté Splendia pour sa plateforme. Pendant ce temps, les géants comme Booking prenaient le marché.

Ensuite, j’ai été CTO d’AllSetFor (2016-2019), de Very Nice Place (2019-2020) et d’anto.info (depuis 2021).

GABRIEL ›

Aller sur place, souvent. J’allais beaucoup voir l’équipe roumaine. Elle était accueillante.

Ensuite, développer l’autonomie de décision des développeurs. Je m’appuyais sur ceux qui prenaient l’initiative et s’appropriaient le produit.

GABRIEL ›

Je suis tombé dans la marmite étant petit, comme Obélix. Le conseil et l’entrepreneuriat sont une affaire de famille.

Je gravite depuis près de 10 ans dans l’univers de la formation au coaching. Depuis le Covid, je participe aux ateliers de la formation en ligne Metasysteme.

J’ai 5 ans de pratique. Ça a reprogrammé ma façon de penser : en systémique.

Les 9 principes du coaching systémique (PDF, 156 Ko)

GABRIEL ›

Sans structure, le chaos arrive vite. L’un s’agite sans rien faire. Le silencieux fait tout.

Quelqu’un indique des directions absurdes. De vieux réflexes patriarcaux tentent de renvoyer les femmes à la cuisine.

C’est exactement la salle de réunion, mais visible en quelques minutes.

Ma réponse : 3 rôles qui tournent, pilote, navigateur et matelot. Et un rituel de 10 minutes après chaque navigation.

L’énergie circule autrement. Chacun trouve sa place.

GABRIEL ›

C’est la même révolution depuis 1995, et elle accélère. Internet, le web 2.0, les apps, puis l’IA : chaque vague arrive plus vite.

En 2019, chez Very Nice Place, un modèle prédisait les prix des appartements parisiens. Il croisait des dizaines de paramètres.

Deux leçons : des données de travail propres, et ce que permet leur croisement. L’arrêt du produit a été une décision business, pas un échec du modèle.

L’IA ne me donne pas du temps pour produire plus. Elle me donne du temps pour poser de meilleures questions.

On teste et on itère presque en temps réel.

GABRIEL ›

Si un produit va dans le mur, mieux vaut le savoir tout de suite. Le temps libéré va aux gens.

Faire ou ne pas faire, promouvoir ou non : cette décision reste humaine.

Quand on a un problème, on a besoin de parler à quelqu’un qui va aider.

GABRIEL ›

Je ne coache pas l’IA. Je coache l’humain.

Vous construisez votre solution, et elle est à vous. Vous la pilotez depuis votre place d’humain.

Tout a changé en 12 mois. Dans 6 mois, plus rien ne sera pareil. Ce qui reste, c’est l’humain à la barre.