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Défi · Performance d’équipe

Rendez votre équipe performante, et prouvez-le.

La performance, ce sont des objectifs et une mesure. Votre équipe fixe les deux, et se les approprie.

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Des collègues rient ensemble à la fin d’une réunion.

Le problème

  1. Les objectifs viennent d’en haut, et l’équipe ne se les approprie pas.
  2. Tout le monde est occupé, mais personne ne peut montrer le résultat.
  3. Les bilans parlent des personnes au lieu des faits.

Ce que nous faisons : la méthode appliquée à votre équipe

  1. Humain
  2. Vision
  3. Indicateurs
  4. Données
  5. Décisions, puis retour à Humain, un tour plus haut
  1. 01 Humain On part de ce que chacun apporte, et de ce dont il a besoin.
  2. 02 Vision L’équipe écrit où elle va, en une phrase.
  3. 03 Indicateurs L’équipe choisit les quelques indicateurs qui prouvent le progrès.
  4. 04 Données On décide qui les suit, et quand l’équipe les regarde.
  5. 05 Décisions Un court bilan sur les faits, jamais les personnes, un seul changement à la fois.

Vous repartez avec

  • Objectifs portés par l’équipe 3
  • Les indicateurs pour les suivre
  • Qui fait quoi, pour quand
  • Un court rituel de bilan

Quel format vous convient

Une équipe se tient devant trois objectifs épinglés au mur, une personne pointant du doigt.

Coaching de direction

Votre équipe de direction fixe ses objectifs, se les approprie et les atteint.

À partir de 800 € / jour
Un instructeur de voile briefe une équipe sur un ponton avant d’embarquer sur un voilier de croisière.

Coaching en mer

Une journée en mer montre comment votre équipe décide vraiment.

À partir de 2 500 €

Les questions des dirigeants

Combien cela coûte-t-il ?

Le coaching de direction démarre à 800 € la journée. Le devis dépend de votre équipe et de la préparation.

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Aux équipes de direction et à leurs équipes, en entreprise de 20 à 500 personnes.

Est-ce compatible avec les OKR ?

Oui. Les OKR, ce sont des objectifs et des indicateurs. On fait en sorte que l’équipe se les approprie.

Comment prouver la performance ?

Avec les indicateurs choisis par votre équipe, revus à un rythme fixe.

En ligne ou sur place ?

Les deux. En ligne, le protocole de présence totale s’applique à tous.

Avec quoi repartons-nous ?

3 objectifs portés par l’équipe, leurs indicateurs, qui fait quoi pour quand. Et un rituel de bilan.

L'humain à la barre

30 minutes. Dites-moi où vous bloquez.

Je vous dis si je peux vous aider. Pas de slides.

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