Défi · Innovation

Construisez ce dont vos clients ont vraiment besoin.

Écoutez d’abord. Ensuite, construisez moins, et construisez juste.

Une femme avec des écouteurs écoute devant une statue en bronze dans une rue ancienne ; son téléphone affiche un itinéraire sur une carte.

Le problème

  1. Votre équipe livre des fonctions que personne n’a demandées.
  2. Les retours clients s’entassent dans un outil, et personne ne les lit.
  3. On parle des clients au lieu de parler avec eux.

Ce que nous faisons : la méthode appliquée à l’innovation

  1. Humain
  2. Vision
  3. Indicateurs
  4. Données
  5. Décisions, puis retour à Humain, un tour plus haut
  1. 01 Humain On trouve qui le produit doit servir, et on écoute ces personnes avant de construire.
  2. 02 Vision On dit à quoi sert le produit, en une phrase.
  3. 03 Indicateurs On choisit les signes qui montrent que les clients l’utilisent et reviennent.
  4. 04 Données On décide quoi collecter, et qui le lit.
  5. 05 Décisions Vous décidez quoi construire ensuite, quoi corriger et quoi abandonner.

Vous repartez avec

  • Les personnes servies, dans leurs propres mots
  • Une vision du produit en une phrase
  • Les indicateurs qui montrent que ça marche
  • Une liste nette : construire, corriger, abandonner

Quel format vous convient

Une équipe se tient devant trois objectifs épinglés au mur, une personne pointant du doigt.

Coaching de direction

Votre équipe de direction fixe ses objectifs, se les approprie et les atteint.

À partir de 800 € / jour
Un instructeur de voile briefe une équipe sur un ponton avant d’embarquer sur un voilier de croisière.

Coaching en mer

Une journée en mer montre comment votre équipe décide vraiment.

À partir de 2 500 €

Les questions des dirigeants

Combien cela coûte-t-il ?

Cela dépend du format. Coaching de direction : dès 800 € la journée. Coaching individuel : 150 € l’heure.

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Aux fondateurs et aux équipes produit, dans des entreprises de 20 à 500 personnes.

Travaillez-vous sur notre produit ?

Non. J’accompagne votre équipe. C’est elle qui construit le produit et qui en est propriétaire.

Faut-il savoir mener des études utilisateurs ?

Non. On commence par des conversations simples avec de vrais clients.

Quel format pour un travail d’innovation ?

Le coaching de direction pour les responsables produit. Le coaching individuel pour le fondateur. La mer, pour voir comment l’équipe décide.

Avec quoi repartons-nous ?

Pour qui, une vision, ses indicateurs, et une liste nette de ce qu’il faut construire.

L'humain à la barre

30 minutes. Dites-moi où vous bloquez.

Je vous dis si je peux vous aider. Pas de slides.